能按照上级组织与领导的要求落实相关事务或命令，能拿出结果的能力就是执行力。邹校长着重强调了“结果”二字，也就是说一定要执行到位。邹校长认为没有执行就没有成效，没有执行所有的机构都形同虚设，所有的人员也只是摆设；一流的执行比一流的点子更重要。同时用马云、华为、沃尔玛的例子来论证这一观点。

最后这一部分，邹校长着重分享了如何提高执行力。分享过程中，他总会结合自身的经历，语重心长，也承载了他对每一位行政殷切的期望。他告诉我们：执行力需要准确自身定位，明晰而愉快的接受指令；执行力需要不折不扣；执行不讲如果，只讲结果；执行讲究现在、立刻、马上；执行需要把借口吞回去，把办法想出来，不能错位，要做好自己职责范围内的事；执行力需要夯实语言功底与技巧；执行力需要注意，重大事项讲究亲力亲为；执行力需要注意讲究协调配合，学会换位思考；执行力需要注意“就事论事”而不“就人论事”；执行力需要注意抓大放小，宏观把握。